Petite enfance : bilan 2006
Dès le 1er janvier 2006 toutes les structures existantes et leurs personnels, soit 30 agents, ont été transférés à la CCVOI. Cette intégration s’est accompagnée d’aménagements et de structurations du service intercommunal ainsi créé, conséquences d’une part de la réglementation en vigueur et d’autre part de la nécessité organisationnelle.
Ainsi, ont été créés 3 emplois à temps plein :
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1 directrice coordinatrice du service Petite enfance ;
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1 éducatrice de jeunes enfants pour la direction de la
halte-garderie d’Auvers ;
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1 Auxiliaire de Puériculture, rattachée à la Directrice du
service, dont la mission est de permettre de répondre immédiatement
aux absences de personnels dans les crèches et haltes garderies
(maladies, formations, congés).
L’organisation intercommunale du service a offert
l’opportunité immédiate :
-
d’augmenter les temps d’accueil sur les 3 haltes
garderies ;
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d’ouvrir l’accès aux établissements d’accueil
à tous les enfants du territoire sans distinction d’origine
de l’une ou l’autre des communes de la CCVOI ;
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d’uniformiser les tarifs des participations parentales par
la mise en place de la Prestation de Service Unique (PSU) qui
établit un barème de paiement intégrant, entre autres, la notion de
quotient familial. C’est la Caisse d’Allocations
Familiales (C.A.F.) qui fixe les éléments du barème.
Cette organisation à l’échelle intercommunale s’est
accompagnée de transformations et de dépenses incontournables
:
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pour permettre l’accroissement des plages horaires
d’ouverture des établissements, le temps d’emploi des
agents a été augmenté ;
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l’éclatement des structures sur le territoire
intercommunal a conduit à mettre en place un réseau informatique
protégé et performant; il utilise internet et permet à chaque
établissement de disposer des ressources du serveur central
implanté à l’hôtel communautaire en particulier en matière de
bureautique ;
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la volonté des élus est d’offrir un service de qualité
dans le cadre duquel les agents chargés de l’accueil des
enfants, leur consacrent le plus de temps possible. Les charges
administratives, lourdes mais indispensables,
d’enregistrement des entrées et sorties ont été simplifiées
par l’acquisition dans chaque structure d’un logiciel
et de stylos optiques permettant ces enregistrements par un système
de codes à barres ;
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les problèmes récurrents de vandalisme sur les locaux ont
contraint à mettre en place des systèmes d’alarme avec
télésurveillance étendus à tous les bâtiments de la CCVOI.
L’espace vert entourant la crèche de Mériel a été clos de
grilles protectrices.
Ces dispositions, ont permis de faire cesser les malveillances.
Avec l’application de la Prestation Sociale Unique (PSU), il
est obligatoire de servir le repas du midi et le goûter aux enfants
qui fréquentent les établissements. Il a donc fallu renforcer les
équipements et les matériels nécessaires à la restauration.
Relais Assistantes Maternelles
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En direction des assistantes maternelles de la PMI, deux
réunions ont été réalisées, autour des thèmes "Construire une
attitude professionnelle" et "Missions spécifiques de la PMI et du
RAM".
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En direction de l’ensemble du personnel de la petite
enfance de la CCVOI et des assistantes maternelles de la PMI, une
intervention d’une diététicienne et d’une psychologue
ont eu lieu.
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Enfin les enfants ont bénéficié de la visite d’une
musicienne et d’une conteuse, ainsi que de plusieurs
animations.